山推股分公司党委:为“两手抓”“两战赢”供给无力保证

今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情,山推股份公司上下坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,认真落实济宁市委和山东重工集团党委的部署要求,充分发挥党委班子、各级党组织和广大党员作用,织密联防联控网络,严格落实各项措施,全面统筹疫情防控和企业生产经营工作,疫情防控取得了重要阶段性成果,生产经营秩序有效恢复,营业收入保持持续上升势头。

山推股份公司

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坚持政治引领,全面抓实疫情防控工作

一是加强领导,压实疫情防控责任。公司党委坚决将员工的生命安全和身体健康放在第一位,第一时间成立疫情防控领导小组和办公室,公司党委书记担任小组组长,深入防疫一线,亲自督查,以上率下,层层传导责任落实,党委职能部门负责人担任领导小组办公室成员,统筹开展疫情防控各项工作;自大年初二开始,公司党员干部靠在一线,落实24小时带班制,靠前指挥,科学防治、精准施策,确保各项防控措施落到实处;公司64名工作人员下沉防疫一线,直接补充一线防控力量。

山推推土机生产线

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二是党员先行,兑现疫情防控承诺。公司党委成立党员志愿服务队20个,开展党员现场消杀、爱心义剪等志愿服务活动30余项次,志愿服务1000余人次。组织全体党员签订《疫情防控党员承诺书》,关键时刻党员亮身份、戴党徽、践承诺、冲一线,主动承担党组织分配的工作任务,在疫情防控工作中,带头宣传科学防控知识,带头配合疫情筛查检测,主动承担卫生防疫、现场消杀等疫情防护工作,切实把防控责任扛在肩上,把各项防控措施落实落细,做到“一名党员就是一面旗帜”。

山推推土机生产现场

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三是全员摸排,夯实复工复产基础。公司党委成立疫情防控日报小组,建立零报告和日报告制度,每天对全体职工群众身体状况及家属情况、省内外人员流入、流出以及驻外营销服务人员的具体外出情况等进行梳理,加强驻外人员(国内、国际)疫情防控工作,建立驻外人员防疫台账,针对公布的疫情信息,及时定位中高风险地区,管控风险人员,确保全员身体健康状况受控。加强境外人员管理,通过疫情防控微信群,每天对境外人员健康状况进行普查、统计,对拟外返回人员,提前进行人员基本情况、入境时间、途经口岸、交通工具等信息统计报备,严格执行隔离措施;定期开展谈心谈话,了解境外职工思想动态和疫情防控状况,帮助员工分析和疏导问题,放下思想包袱,科学防疫,为员工身心健康减轻思想负担。

山推推土机生产现场

山推推土机生产现场

四是周密部署,紧扣联防联控关键。一是多途径、多渠道采购防疫物资,为公司正常生产经营保驾护航。疫情发生以来,严格按照每人每天1支配发口罩,坚持体温测量,严把出入公司关口,为敏感位置人员配备防护服和护目镜,坚持每天3次的消杀制度。专门为海外销售人员及代理配送口罩、测温枪、护目镜、防护手套等防疫物资;二是加强对各单位消杀用品、口罩发放、体温测量、就餐秩序的管理管控,确保生产经营、疫情防控两手抓、两手硬;三是强化舆论引导,紧盯疫情发展变化,广泛开展疫情知识宣传教育,多种途径做好员工的教育引导工作,消除恐慌心理,全力复工复产。

发挥党建效能,推进重点工作见行见效

一是积极统筹协调,提高团队作战能力。公司党委顺应疫情防控常态化形势,一手抓“防疫阻击战”,一手抓“经营保卫战”,将2020年任务指标细化分解到个人,将指标任务完成情况纳入绩效考核,做到“千斤重担众人挑,人人身上有指标”。公司党委班子成员围绕“领导、统筹、指导、调度”主责,抓重点、抓保障、抓主要指标,全年组织召开党委会31次,集体研究决策生产经营中的重大问题、重要事项,协调解决大事难题;各管理部室、事业部发挥团队力量,既充分发挥财务部、供应链管理与采购部、价值工程与成本控制中心等职能部门作用,又统筹抓好人力资源部、企信部等指标考核“双轮驱动”作用,充分调动党群工作部、各级党组织和群团组织力量,做好保障支持,真正实现“大兵团”作战,形成企业高质量发展的强大合力。

山推机械

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二是加速数字化转型,助力疫情防控和生产经营“双胜双赢”。借助大数据搭建运营预警模型、提升运营可视化平台,对14项指标进行多维度汇聚分析并动态预警;发挥信息化优势,为线上办公、视频会议、疫情分析等提供保障支撑;相继开展可视化项目建设,MES项目上线,驾驶室ERP实施并自主开发山推竞价APP、挂图作战系统等。开展项目23项,加快企业核心领域数字化转型提升,为助力疫情防控和公司生产经营双丰收提供信息化、数字化保障。

山推机械

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三是深化营销渠道,不断培育新的“增长点”。在做好疫情防控的同时,聚焦客户需求,打造差异化渠道与销售政策,分门别类、精准施策;紧紧围绕客户需求,本着两个“无限贴近”的原则,系统规划服务配件网点,打造“2小时”服务圈,稳步推进“15分钟响应、2小时到达、24小时修复”的保姆式客户服务,不断增强客户粘度,提高企业发展后劲。

山推

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四是自主研发制作,加快智能制造进程。成立公司自动化提升工程工作组,制定“瞄准前沿、统筹规划、以我为主、有序推进”的工作原则,确定“自上而下抓项目,以点带面;自下而上搞创新,全员改善”的工作思路。成立专业项目团队统筹推进24项智能制造专项项目,目前,棒料自动上料项目、引导轮自动焊接生产线等4个项目已完成调试,PSH轮体锻造线自动下料单元等11个项目进入第二阶段验证,4台自主开发的牵引式AGV投入运行,极大提升公司智能制造水平。

打造亮点特色,推动生产经营提质增效

公司上下围绕生产制造、技术研发、销售服务、管理提升等多个方面开展党建特色品牌工程,将党组织自身建设嵌入生产经营的各个环节,引导广大党员干部,示范引领全体职工投身公司安全生产、经营管理、科技创新、降本增效等公司改革发展实践,靶向施策、精准发力,补齐短板,切实把组织优势转化为推动公司高质量发展优势,把发展组织资源转化为推动公司高质量发展资源,把组织活力转化为推动公司高质量发展活力。

责任编辑:Keyi

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